Corso Controllo di Gestione in video conferenza

Descrizione:

CORSO CONTROLLO DI GESTIONE

Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale al fine di ottimizzare i costi, tagliare gli sprechi, e migliorare margini e redditività.

Chi ha responsabilità in azienda deve essere in grado di valutare i risultati delle attività gestite, per comprendere e correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle previsioni e saper proporre azioni correttive.

È necessario anche pianificare e programmare il futuro ponendosi degli obiettivi attraverso l’elaborazione di un piano strategico.

Il corso fornisce gli strumenti utili per riuscire ad interpretare, supportare ed indirizzare le decisioni economiche, valorizzando la propria funzione ed il proprio ruolo, sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa.

Obiettivi: elaborare previsioni, fissare obiettivi, preparare budget e business plan, approfondire le problematiche relative all’analisi di variabilità dei costi e valutare gli scostamenti, eseguire un’analisi di convenienza economica, controllare i fattori chiave della propria attività, valutare un investimento aziendale.

Rivolto a responsabili e impiegati amministrativi, responsabili di funzione o di processo, responsabili di aree di business, project manager, imprenditori e direttori di PMI, addetti funzione finanza e controllo, studenti, disoccupati in cerca di lavoro.

PROGRAMMA

Tecniche di Programmazione, Gestione e Controllo
Piano strategico e organizzazione aziendale
Caratteristiche di un controllo di gestione efficace
Cosa controllare e le cause dei problemi
Identificazione aree a rischio
Contabilità analitica
Leggere e interpretare Conto economico e Stato patrimoniale
Rendimento atteso
Controlli sui risultati
Criteri di classificazione dei costi: fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc
Analisi costi – volumi – risultati
Margine di contribuzione
Punto di pareggio
Rappresentazione e misurazione delle funzioni di costo su commessa e per processo
Analisi di convenienza economica decisioni relative a: vendite, marketing, produzione, make or buy, canali distributivi
Activity Based Costing
Analisi Swot e analisi di Pareto
Centri di responsabilità
Risultati finanziari
Budget e analisi degli scostamenti
Business plan e Cicli di pianificazione
Raggiungimento obiettivi
Analisi ricavi
Controlli sul personale
Sistemi di incentivazione
Misurazione e miglioramento della performance
Creazione di valore
Investimenti e scelte operative
Redditività
Casi studio ed esercitazioni pratiche

Partecipazione, a scelta dell’allievo, in aula o in video conferenza

Corso annuale – Frequenza 1 volta alla settimana – Disponibilità 20 posti – € 420,00

Per informazioni: [email protected]